Мастер-класс 19 декабря 2017 г.
"45 ТАТУИРОВОК МЕНЕДЖЕРА. НЕОПУБЛИКОВАННОЕ"

Продолжение лучшей бизнес-книги года!(Содержание мастер-класса не пересекается с книгой)

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ:

Каждый инструмент этого мастер-класса — татуировка, оставшаяся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях. Свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Почему? Потому что за каждым инструментом стоят осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удачный и неудачный опыт, подъемы и падения, увольнения и лидерство, а главное — нужный результат.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

• Собственники и предприниматели
• Руководители всех уровней (от линейных до топ-менеджеров)
• HR-директора
• Кандидаты на руководящую должность

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 1 день (8 академических часов).

ПРОГРАММА

ЧАСТЬ 1 | МЕНЕДЖЕР СНАРУЖИ И ВНУТРИ. Имидж, позиции, принципы, установки. За что отвечает руководитель по жизни

• Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер, как носитель достоинства и чести.
• Как к нам всегда будут относиться подчинённые, и что с этим делать.
• Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.
• Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как её тормоз.
• Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей.
• Доступ к руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе?
• За что отвечает руководитель по жизни, или хватит придумывать себе алиби.

ЧАСТЬ 2 | ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА. Всё бы хорошо, если бы не эти подчиненные…

• Когда руководителю можно «включить» слабость?
• Что же есть лидерство, про которое так много говорят?
• Менеджер, выполняющий функцию государства, которую государство давно не выполняет.
• Кого принимать к себе на работу. Личный опыт менеджера, принявшего на работу более трёхсот человек.
• Создание внутренней тяги в подразделениях. Культура как двигатель. Что ведет людей в будущее вместе в Вами.
• Оценочные сессии. Корректируем цели и раздаем волшебные пендели.
• Процедура удержания, или как сохранить самый главный ресурс вашей компании.
• Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны, и не было ужасных последствий.

ЧАСТЬ 3 | МОТИВАЦИЯ ЛИДЕРА

Источники силы менеджера. Что дает силы тем, кто является крайним.